Organisationen stärken –
Prozessverbesserungen nachhaltig umsetzen
Differenzierter Ansatz: Organisationsentwicklung, die wirkt
Mit unserer Erfahrung aus dem Programm- und Projektmanagement setzen wir Organisationsveränderungen nicht nur auf, sondern bringen sie erfolgreich in die Praxis.
Unser Ziel: Ihre Organisation zukunftssicher und wettbewerbsfähig machen.
Erfolgreiche Umsetzung statt Powerpoint-Strategien: Mit unserer Projektmanagement-Expertise stellen wir sicher, dass Prozesse nicht nur optimiert, sondern nachhaltig und pragmatisch implementiert werden. So machen wir Veränderung messbar und wirksam.
Wir begleiten Sie von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung – für eine Organisationsentwicklung, die nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern Ihre Organisation tatsächlich voranbringt.
Wie wir die Veränderung nachhaltig etablieren:
Partizipativer Ansatz: Cross-funktionale Teams aus Ihren Mitarbeitern und unseren Beratern kombinieren internes Wissen mit externer Expertise – für Akzeptanz, Wissenstransfer und Kompetenzaufbau.
Change Management: Wir sorgen für Akzeptanz und Stabilität durch gezielte Kommunikation, Schulungen und kulturelle Maßnahmen.
Performance Measuring & Reporting: Mit klaren Meilensteinen und KPIs überwachen wir den Fortschritt und reagieren frühzeitig auf Herausforderungen.
Nachhaltige Befähigung: Unser Wissenstransfer stellt sicher, dass Ihre Organisation zukünftige Veränderungen eigenständig bewältigen kann.
Agilität lebt nur, wenn das Mindset stimmt. Alles andere bleibt Theorie.
Björn Schifferdecker, Senior Projektmanager
Typische Themen unserer Kunden in der Organisationsentwicklung
Agilität verankern
- Einführung und Implementierung agiler Methoden wie Scrum, Kanban oder OKR
- Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur und Mindset-Transformation
- Skalierung agiler Prozesse auf Unternehmensebene (z.B. SAFe oder LeSS)
- Training und Coaching für agile Rollen (z.B. Product Owner, Scrum Master)
Prozesse transformieren
- Inhaltliche Unterstützung bei der Optimierung und Entwicklung von Prozessen unter Einbindung verschiedener Zielgruppen
- Spezifikation und Abstimmung von Anforderungen an Fachapplikationen oder Standardsoftware
- Beschreibung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
Organisationen neu gestalten
- Optimierung bestehender Strukturen und Anpassung an neue Anforderungen, unterstützt durch Trend-Workshops
- Neugestaltung von Führungs- und Kommunikationsmodellen
- Integration neuer Technologien in bestehende Abläufe
- Begleitung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien
Warum herkömmliche Prozessoptimierung selten das erhoffte Resultat bringt?
Weil Theorie und Praxis selten zusammenpassen.
„klassische“ Prozess-Optimierung
- Fokus auf Dokumentation und Tools
- Keine klare Trennung zwischen Ist und Soll
- Erstellte Prozessdokumentation ist für die wenigsten einsehbar
- Prozessänderungen werden schlecht kommuniziert
- Die wenigsten Prozesse können bezogen auf ihre Zielparameter quantifiziert werden
- Fehlende Zielstellung: schneller, kostengünstiger, höherwertiger?
- Teams, Menschen und softe Faktoren werden ignoriert
- Fehlende Messung der Ergebnisse und der Nachhaltigkeit
Geschäftsprozesse in der Realität
- Kaum ein Geschäftsprozess läuft linear ab
- Viele Geschäftsvorfälle werden gleichzeitig und in verschiedenen Stufen bearbeitet
- Das Geschäft läuft merkwürdigerweise auch, wenn die Prozesse nicht dokumentiert sind
- Geschäftsvorfälle sind statistisch verteilt
- Prozesse werden von Menschen ausgeführt
- Geschäftsprozesse sind abhängig von der zeitlichen Verfügbarkeit von Ressourcen
- Ob neue Prozesse erfolgreich sind, zeigt erst die Praxis
Referenzen zum Thema Organisationsentwicklung
Pfleiderer AG
Zentrale, schnelle, kosteneffiziente IT
statt Kampf der regionalen Führungskräfte
Spannende Corivus Insights zum Thema Organisationsentwicklung
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