Projekte retten, bevor es zu spät ist –

mit gezielten Maßnahme Projekte wieder auf die Erfolgsspur setzen

Kontakt aufnehmen

Je schwieriger ein Projekt, desto mehr laufen wir zu Hochform auf.

Kernfragen, wenn wir in einer Krisensituation gerufen werden:

Gibt es eine realistische Erfolgsaussicht bei Fortsetzung des Projekts?
Wenn nein, welche Alternativen stehen zur Verüfgung?
Wenn ja, welche konkreten Maßnahmen sind notwendig, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen?

Rufen Sie uns an, bevor es eskaliert!

Wir sind 24/7 erreichbar unter 0172 1094411.

Mögliche Notfall-Szenarien:

Wir schaffen den Go-Live nicht mehr!
Das Budget ist komplett aus dem Ruder!
Der Kunde will alles umkrempeln – mitten im Projekt!
Unser Key Player ist weg – jetzt läuft nichts mehr!

Versachlichen, unrealistische Ziele revidieren, Illusionen nehmen - darin liegt der zentrale Hebel, um Projekte zu drehen.

Stefanie Schandl, Managing Director

1. Analyse

Wir starten jedes Projekt mit einer fundierten Analysephase, um eine klare Übersicht über den aktuellen Status zu erhalten.

Dabei verifizieren wir den notwendigen Aufwand bis zur Fertigstellung und führen einen kritischen Review durch – sowohl im Projekt selbst als auch in angrenzenden Bereichen. So identifizieren wir Risiken, decken Optimierungspotenziale auf und prüfen alternative Lösungswege.

2. Entscheidung

Sie erhalten eine klare Entscheidungsvorlage mit fundierten Empfehlungen, die auf unserer neutralen Expertise basieren.

Unsere transparente, faire und offene Kommunikation stellt sicher, dass alle Beteiligten jederzeit eingebunden sind und Vertrauen aufgebaut wird.

3. Umsetzung

Durch die direkte Übernahme operativer Verantwortung setzen wir notwendige Änderungen effizient und zielgerichtet gemeinsam mit Ihnen oder Ihrem Team um.

Der erfolgreiche Turnaround wird zur gemeinsamen Teamleistung – getragen von unseren erfahrenen Projektmanagern und Ihnen als Kunden.

Wir setzen auf Ihre vorhandenen Stärken und Kompetenzen, während wir gleichzeitig unsere Best-Practice-Erfahrungen aus zahlreichen Projekten einbringen. So schaffen wir die Grundlage für zielgerichtete und nachhaltige Veränderungen.

In Ausnahmefällen prüfen wir auch einen Projektabbruch als ultima ratio – nach dem Prinzip „lieber ein Ende mit Schrecken als ein Schrecken ohne Ende“.

Dafür entwickeln wir transparente Kriterien, klare Begründungen und eine fundierte Entscheidungsvorlage für das Management.

Typische Veränderungsfelder basieren stets auf einem klar definierten Projektziel und umfassen häufig:

Stakeholder-Management und Projektkommunikation für mehr Vertrauen und Effizienz.
Scope- und Change-Management, um Fokussierung und Anpassungsfähigkeit im Blick zu behalten.
Effizienz der Projektsteuerung mit optimierten Prozessen und beseitigten Hindernissen.
Soft Factors wie Motivation und Team Spirit, um das Team als Schlüssel zum Erfolg zu stärken.

Nutzen Sie unsere kostenlose Projektsprechstunde, um schnelle und unkomplizierte Unterstützung für Ihr Projekt zu erhalten.

Egal, ob es um akute Krisen oder erste Herausforderungen in Ihrem IT-Projekt geht: Wir bieten Ihnen konkrete Lösungsansätze und verschaffen uns gleichzeitig einen Überblick über Ihre Situation.

So legen wir den Grundstein für gezielte und effektive Maßnahmen, um Ihrem Projekt eine positive Wendung zu geben. Lernen Sie uns unverbindlich kennen!

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