Projektmanagement Coaching & Projektwerkstatt – 

Das hängt von Ihrer Situation ab. Seminare eignen sich gut, um Grundlagen zu vermitteln. Corivus bietet keine Seminare an. In Projekten zeigt sich jedoch häufig, dass Methoden bekannt sind, aber im Alltag nicht wirksam angewendet werden.

Unsere beiden Coaching-Formate Projektwerkstatt (Fokus Projektteam) und Projektcoaching (1:1) setzen genau dort an: im konkreten Projektkontext, gemeinsam reflektiert und direkt umgesetzt. So entsteht Wirkung im Projekt – nicht nur Wissen.

Unser Projektcoaching stärkt die Wirksamkeit von Projektverantwortlichen in ihrer konkreten Projektsituation – nicht durch standardisierte Methoden, sondern durch individuell abgestimmte Begleitung. Im Mittelpunkt stehen Rollenklarheit, Entscheidungssicherheit und der Umgang mit komplexen oder politisch anspruchsvollen Situationen. Je nach Bedarf agieren wir als Sparringspartner im Hintergrund oder als aktiver Tandem-Partner direkt im Projektgeschehen.

Darüber hinaus begleiten wir Teams bei der Einführung und Umsetzung agiler Arbeitsweisen – etwa wenn Scrum oder Kanban im Projektalltag wirksamer verankert werden sollen.

Projektcoaching und Projektwerkstatt verfolgen unterschiedliche Schwerpunkte, ergänzen sich aber sinnvoll.

Die Projektwerkstatt richtet sich an Projektteams. Wir arbeiten gemeinsam an Methoden, Zusammenarbeit und Vorgehen - direkt im Projektkontext.

Projektcoaching richtet sich an einzelne Projektverantwortliche. Im Fokus stehen die persönliche Rolle im Projekt, Entscheidungsfindung, Reflexion und der Umgang mit komplexen oder belastenden Situationen. Je nach Bedarf agieren wir als Sparringspartner im Hintergrund oder als aktiver Tandem-Partner auf Zeit.

Kurz gesagt:

• Die Projektwerkstatt stärkt die gemeinsame Arbeitsfähigkeit im Projekt,
• Projektcoaching stärkt die Wirksamkeit einzelner Rollen.

Unser Coaching richtet sich an Projektleiter:innen, Programmverantwortliche und Führungskräfte, die Projekte in anspruchsvollen Phasen wirksam führen wollen – und dabei einen erfahrenen, unabhängigen Begleiter suchen.

Es ist besonders dann sinnvoll, wenn der Druck im Projekt steigt, Entscheidungen schwerer fallen oder die eigene Wirksamkeit in einer neuen oder komplexen Rolle gezielt gestärkt werden soll.

In der Tandem-Rolle gehen wir einen Schritt weiter: Wir sind nicht nur beratend an Ihrer Seite – wir werden gemeinsam mit Ihnen aktiv. Ob es darum geht, eine entscheidende E-Mail zu formulieren, ein Team-Meeting souverän zu leiten oder ein kritisches Projektgespräch vorzubereiten – wir sind hands-on dabei, geben unmittelbares Feedback und unterstützen den Transfer direkt im Projektalltag.

Der Corivus Projektkompass ist ein Coachingformat: Wir erarbeiten gemeinsam mit den Projektverantwortlichen, wo das Projekt steht und was es braucht. Es entsteht ein gemeinsames Verständnis, die Verantwortung bleibt vollständig im Projekt.

Der Projekt Health Check ist ein Diagnose-Format mit strukturiertem externen Befund und Handlungsempfehlungen. Die Verantwortung liegt zunächst beim Gutachter, der bewertet, wo das Projekt steht. 

Beide Formate können sich sinnvoll ergänzen.

Unser Coaches verfügen über fundierte Ausbildungen, relevante Zertifizierungen und langjährige Praxiserfahrung in komplexen Projekt- und Führungskontexten. Sie bringen eigene Erfahrungen als Projektleiter, Führungskraft und Berater mit und kennen die Herausforderungen moderner Projektorganisationen aus erster Hand.

Ja. Projektcoaching ist ein wirksamer Hebel, um Projekte zu stabilisieren und die Handlungsfähigkeit von Projektverantwortlichen zu stärken – ohne bestehende Strukturen oder Organisationseinheiten zu verändern.

In vielen Fällen liegen die Ursachen für stockende Projekte nicht in fehlenden Prozessen oder Strukturen, sondern in hoher individueller Belastung, unklaren Rollen oder unsicheren Entscheidungen. Projektcoaching setzt genau dort an: Es entlastet Projektverantwortliche, schafft Klarheit in komplexen Situationen und unterstützt fundierte Entscheidungen im Projektalltag.

So entsteht Wirkung im Projekt – ohne Reorganisation, ohne zusätzliche Stellen und ohne formale Eingriffe.

Mehr dazu hier im Artikel: Projektleiter entlasten: Wie CIOs Projekte stabilisieren – ohne Reorganisation und hier im Re-Live unseres Webinars: Projektleiter unter Druck - Wie Coaching Klarheit, Rollenstärke und Wirkung schafft.

Einen praxisnahen Einblick in unseren Ansatz, typische Projektsituationen und Rollen im Coaching geben wir in einem aufgezeichneten Webinar, das Sie hier im Re-Live ansehen können: Webinar Projektleiter unter Druck – Wie Coaching Klarheit, Rollenstärke und Wirkung schafft