Erfolgreiches Projektmanagement als Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Ein Handschlag besiegelt eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Professionelles Management und klare Kommunikation sorgen für nachhaltigen Geschäftserfolg.Der dunkelblaue und orangefarbene Rahmen mit Mikrofon-Symbol und Podcast-Cover verweist auf den Podcast „Projektmanagement im Glas“ mit Christian Dürk, präsentiert von Corivus.

#1 Warum Projektmanagement so wichtig für den Unternehmenserfolg ist

Im Corivus-Podcast „Projektmanagement im Glas“ sprechen die erfahrenen Projektveteranen Martin Hornbach und Armin Süsser mit Christian Dürk über zentrale Fragen des modernen Projektmanagements. Es geht um Risiken, Chancen, agile Missverständnisse – und warum gutes Projektmanagement der Schlüssel für den Unternehmenserfolg ist.

Ohne Projektmanagement kein Fortschritt

Die Digitalisierung verändert nicht nur Prozesse – sie stellt ganze Organisationen auf den Kopf. Ohne funktionierende IT sind Unternehmen heute nicht mehr handlungsfähig. Doch IT-Projekte sind komplex, teuer und oft mit großen Erwartungen verbunden.

Umso wichtiger ist es, dass Projekte professionell geplant, verantwortungsvoll gesteuert und erfolgreich abgeschlossen werden. Projektmanagement ist daher kein „nice to have“, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor – gerade im B2B-Bereich.

Erfahren Sie, wie wir gemeinsam Ihr IT-Projektmanagement mit passgenauer Beratung nachhaltig verbessern oder einzelne Vorhaben gezielt wieder auf Kurs zu bringen.

IT-Projekte: Warum scheitern 82 %?

In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich vieles im Projektmanagement verändert. Eine Konstante ist allerdings das Risiko, dass Projekte und insbesondere IT-Projekte schief gehen. Ein alarmierender Fakt: Laut der aktuellen Standish Group Studie laufen 82 % aller IT-Projekte schief – Tendenz steigend. Und das, obwohl viele Unternehmen längst auf agile Methoden setzen.

Doch wie Martin Hornbach, Armin Süsser und Christian Dürk berichten, ändern Scrum & Co. oft nur die Verpackung der Probleme – nicht deren Ursachen. Fehlende Verantwortung, unrealistische Erwartungshaltungen und mangelnde End-to-End-Sicht bleiben kritische Erfolgsfaktoren.

Typische Fehler, echte Erfahrungen und pragmatische Lösungen

Im Podcast teilen die drei Experten aus über 20 Jahren Projektmanagement-Praxis ihre Erfahrungen:

  • Warum Projekte mit Softwarenamen oft scheitern (Hier geht es zum kurzweiligen 2,5-minütigen Video von Armin Süsser über „Projekte, die so heißen wie ein Softwareprodukt, gehen meistens schief“, an das Christan Dürk im Podcast sicher dachte, als er schmunzeln musste.)
  • Welche typischen Fehler immer wieder gemacht werden
  • Warum die Kombination von klassischem und agilem Vorgehen die beste Lösung sein kann
  • Weshalb Verantwortung heute zu oft verwässert wird
  • Wieso Projektmanagement nie langweilig wird – aber immer herausfordert

 Probleme, die vordergründig gleich wirken, sind doch auf den zweiten Blick sehr unterschiedlich und erfordern immer wieder individuelle Lösungen.

Was erfolgreiche Projekte heute brauchen

Für die Zukunft wünschen sich Hornbach und Süsser, dass Projekte besser laufen. Helfen würde vor allem eines: eine tragfähige Mischung aus den Stärken beider Welten – klassisch und agil – und natürlich ein gesunde Portion Pragmatismus.

 


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Gäste der Episode:
Martin Hornbach gründete 2001 die Corivus AG und hat seit über 30 Jahren mit großen IT-Projekten zu tun. Heute ist er Vorsitzender des Aufsichtsrates und unterstützt Kunden und Kollegen als erfahrener „Projektveteran“.
Armin Süsser ist Mitglied der Geschäftsleitung. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT-Systemeinführungen. Seine Beratungsschwerpunkte sind Turnaround Management in kritischen, häufig bereits havarierten Projekten, Etablierung praktikabler Hybridmodelle zwischen V-Model und Scrum sowie Dienstleistersteuerung und Projektcontrolling.

Host des Podcasts:

Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte.

Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation - insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.