Perfekter Start für nachhaltige Ergebnisse -
maßgeschneidert für Ihre Projektanforderungen und Ziele
Je sorgfältiger der Start, desto stabiler das Projekt
Der Projektstart legt den Grundstein für den gesamten Projekterfolg.
Eine solide Planung, klare Zielsetzung und abgestimmte Rollen verhindern spätere Schwierigkeiten. Zu Beginn die richtigen Weichen zu stellen, sorgt dafür, dass das Projekt effizient und zielgerichtet verläuft. Wir unterstützen Sie, von Anfang an alles richtig zu machen – für maximale Effizienz und ein starkes Fundament. Unsere Erfahrung zeigt: Ein gut geplanter Start vermeidet spätere, kostspielige Korrekturen.
Selbst bei bester Struktur und Planung kann es sein, dass wichtige Details übersehen werden. Ein neutraler Blick von außen bietet wertvolle Perspektiven und zusätzliche Sicherheit.
Vertrauen Sie auf unsere Expertise für einen optimalen Projektstart!
Unser Angebot: Review vor dem Projektstart
Unter Einbindung aller Beteiligten den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt legen - klar, strukturiert und zielorientiert
Die vier wesentlichen Erfolgsfaktoren von Projekten werden geprüft:
- Ziele
- Inhalte
- Stakeholder
- Methoden
Auch wird die Größe des Projektes verifiziert: Aufwand, Budget, Beteiligte, Auswirkungen
Spezifische Aspekte werden hinterfragt:
- Vorgehensmodell
- Technische und fachliche Komplexität
- Integrationsgrad
- Validität (plausibel?, widerspruchsfrei?)
- Verbindlichkeit und Committment
- Team hinsichtlich Know how und Erfahrung
Das Projekt wird hinsichtlich seines Reifegrades in einem Noten- bzw. Ampelmodell bewertet.
- 5: ROT - Projektstopp bis Nachbesserung erfolgt
- 3-4: GELB - Start unter Auflagen
- 1-2: GRÜN - Projektstart
Außensicht und 4-Augenprinzip sichern Neutralität in der Bewertung.
Quick-Check zum Projektstart - Ist Ihr Projekt bereit?
Nutzen Sie unsere erprobte Checkliste, um in wenigen Minuten selbst herauszufinden, ob Ihr Projekt optimal vorbereitet und startklar ist!
Erhalten Sie klare Einblicke und identifizieren Sie mögliche Lücken – bevor es losgeht!
Referenzen zum Thema Projektstart
Deutsche Bahn AG
Go-Live als Punktlandung
nach fataler Aufwandsfehlschätzung und unklarer Rollenverteilung im agilen Projekt.
providata
Einheitliches Trainingsprogramm für künftige Führungskräfte
statt Intransparenz, unklarer Rollen und unstrukturierter Entwicklung
Spannende Corivus Insights zum Thema Projektstart
Podcast
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