S/4HANA –Transformation erfolgreich gestalten

mit einem starken Partner an Ihrer Seite

In einem modernen Konferenzraum diskutiert ein Team engagiert über Geschäftszahlen und Prognosen. Eine Frau mit Brille und dunkelblauer Bluse spricht lebhaft mit einem älteren Kollegen, während weitere Teilnehmer aufmerksam zuhören. Laptops, Notizbücher und Kaffeetassen auf dem großen Holztisch unterstreichen die produktive Arbeitsatmosphäre.

Chancen von SAP S/4HANA nutzen, Risiken vermeiden

Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist weit mehr als ein technisches Upgrade – sie ist eine strategische Transformation, die neue Chancen eröffnet. Unternehmen profitieren auch von:

Integration Künstlicher Intelligenz (KI),
vordefinierten Best Practices für effizientere Prozesse,
modernen Betriebsmodellen wie Cloud- oder Hybridlösungen.

Doch ohne klare Strategie, abgestimmtes Projektsetup und gemeinsames Zielbild drohen Verzögerungen, steigende Kosten und ungenutzte Potenziale.

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So unterstützen wir Sie bei Ihrer SAP S/4HANA-Transformation

Wir helfen Ihnen, Ihre Ausgangssituation präzise zu analysieren und die passende Transformationsroute zu wählen – ganz gleich, ob Greenfield, Brownfield oder Selective Data Transition. Mit unserer langjährigen Erfahrung im SAP-Projektmanagement schaffen wir die Grundlage für nachhaltigen Erfolg:

Beratung zur Entwicklung eines klaren Zielbilds und Umsetzung Ihrer Strategie
Erstellung einer realistischen Roadmap mit Ressourcen- und Meilensteinplanung
Aufbau eines tragfähigen Projekt-Setups und Steuerungsmodells
Begleitung durch alle Phasen der S/4HANA-Transformation – fachlich, organisatorisch, methodisch und operativ.

Typische Fehler in SAP-Transformationsprojekten

S/4HANA-Einführungen scheitern selten an der Technologie – sondern an Führung, Klarheit und Fokus.

Fehlender Projektkompass: Viele Projekte starten, ohne ein klares Zielbild, das Business und IT gemeinsam tragen. Es fehlt der übergeordnete Nutzenrahmen, der Orientierung gibt – besonders in Stressphasen.
Unrealistische Zeit- und Ressourcenplanung: Die Dynamik eines SAP-Projekts wird häufig unterschätzt. Standardprozesse sind nicht so „standard“, wie es aussieht. Gleichzeitig wird an Kapazitäten und Puffer gestrichen – mit fatalen Folgen.
Abhängigkeit von Dienstleistern: Externe Partner steuern sich oft selbst – ohne aktive Lenkung durch das Unternehmen. Das führt zu Prioritätenverschiebung, Zielkonflikten und ausufernder Komplexität.
Überfrachtete Steuerungsstrukturen: Gremien, Status-Meetings, Governance – aber keine wirksame Projektführung. Komplexe Steuerungsmodelle ersetzen kein klares Entscheider-Setup und keine echte Verantwortung.

Unser Ansatz: Wir glauben weniger an 300-Seiten-Konzepte, sondern setzen auf Umsetzung und Wirkung. Wir schaffen Klarheit, sorgen für Verbindlichkeit – und bringen Business und IT zurück in Führung.

Checkliste mit drei abgehakten Punkten und „Game Changer“-Stempel – Symbol für die 10 Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen S/4HANA Transformation

Kostenloser Download für Entscheider

Damit Sie diese Fehler vermeiden, haben wir eine Checkliste "10 Erfolgsfaktoren für Ihre S/4HANA-Transformation" entwickelt. ,

Sie zeigt, wie Sie Ihre S/4HANA-Transformation von Beginn an richtig aufsetzen, Risiken minimieren und ihr Projekt sicher auf Kurs halten.

Jetzt Checkliste downloaden

Unsere Leistungen für Ihre S/4 HANA-Transformation

Ob Planung, Projektleitung oder Krisenmanagement – wir unterstützen Ihre S/4HANA-Transformation in jeder Phase

SAP4/HANA Migrationstrategie entwickeln

In einem strukturierten Prozess definieren wir den besten Weg für Ihre Transformation:

Ist-Zustand erfassen, Optionen verstehen und Komplexität reduzieren entlang Corivus Fragenkatalog
Grundsätzliche Entscheidung zum Betriebsmodell: On-Prem, Privat oder Public Cloud
Grundsätziche Entscheidung zur Vorgehensweise: Greenfield, Brownfield oder hybridem Ansatz
Gemeinsames Überführen Ihrer Migrationsstrategie in eine Umsetzungsplanung/ Roadmap

Ergebnis: Maßgeschneiderte Migrationsstrategie mit klarem Umsetzungsplan

Jetzt Migrationsstrategie besprechen

Readiness-Assessment: Bereit für S/4HANA?

In wenigen Tagen erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage:

Prüfung der Ausgangslage
Zielbildschärfung (Business & IT)
Abgleich Strategie vs. Projektansatz
Bewertung externer Partnerstrukturen
Konkrete Handlungsempfehlungen zur Nachjustierung

Ergebnis: Sicherheit vor Projektstart – statt böse Überraschungen danach

Readiness Assessment anfragen

Projektbegleitung & Coaching

Wir begleiten Ihre Initiative mit Erfahrung, Reflexion und externer Perspektive:

Checkpoints in kritischen Übergangsphasen
Coaching für Teams, Führungskräfte & Projektverantwortliche
Sparring zur Reflektion von Strategie, Architektur & Vorgehen
Unterstützung bei Clean Core Policy & prozessualer Umsetzung
Externe Impulse für nachhaltige Veränderung

Ergebnis: Projekterfolg mit klarem Fokus – statt Stillstand durch Betriebsblindheit.

Projektbegleitung anfragen

Projektmangement Office (PMO) SAP4/HANA

Professionelle Unterstützung für ein wirksames Projektmanagement – im Sinne Ihrer Organisation

Einrichtung und Betrieb eines leistungsfähigen PMO
Entlastung der Projektleitung durch strukturierte Zuarbeit
Koordination von Projektgremien & Entscheidungswegen
Schnittstelle zwischen internen Stakeholdern und externen Dienstleistern
Bereitstellung & Pflege projektbezogener Tools, Templates & Prozesse

Ergebnis: Ein Projekt, das jederzeit steuerbar bleibt – auch bei hoher Komplexität.

Unser PMO wirkt als verlängerter Arm der Projektleitung – um Projekte erfolgreich zu führen, statt nur zu dokumentieren.

PMO Unterstützung anfragen

Externe Projektleitung für Ihre SAP4/HANA Migration

Effiziente Steuerung komplexer Migrationsprojekte – mit klarem Blick für Ihre Interessen

Einsatz bewährter Projektmanagement-Methoden (klassisch, agil, hybrid)
Erfahrung mit SAP RISE, Activate & kundenindividuellen Frameworks
Führung interner & externer Teams über alle Phasen hinweg
Absicherung bei Projekten mit mehreren Implementierungspartnern
Fokus auf Zielerreichung, Qualität & Termintreue

Ergebnis: Ein Projekt, das Ihre Interessen wahrt – und nicht die Ihrer Dienstleister.

Unsere unabhängigen Projektleiter auf Zeit stellen sicher, dass Ihre Organisation auch in komplexen Setups steuernd bleibt - nicht getrieben.

Projekleitung SAP4/HANA anfragen

Turnaround-Projektmanagement: Wenn’s brennt!

Wenn Projekte ins Stocken geraten, bringen wir sie wieder auf Kurs:

Schnelle Lageeinschätzung
Klarer Maßnahmenplan
Steuerung externer Partner
Fokussierung auf das Wesentliche

Ergebnis: Ihr Projekt wieder auf Kurs – mit Plan, Tempo und Verbindlichkeit.

Sie gewinnen Kontrolle zurück, reduzieren Eskalationen, und bringen Externe wieder in die Spur – ohne politische Spielchen.

Kostenfreies Erstgespräch buchen

Wir sind keine klassische SAP-Beratung – und genau das ist unsere Stärke

Wir verkaufen weder Software noch Lizenzen. Wir fokussieren uns ausschließlich darauf, Ihr Projekt erfolgreich zu machen:

Pragmatisch. Wir machen, was wirkt.
Unabhängig. Wir steuern Dienstleister – nicht umgekehrt.
Erfahren. Wir bringen komplexe Projekte sicher ins Ziel.
Projektverantwortlich. Wir übernehmen Verantwortung – und liefern Ergebnisse.

SAP, SAP S/4HANA und andere genannte SAP-Produkte sind Marken oder eingetragene Marken der SAP SE, mit der wir in keiner Partnerschaft stehen.