PMO als Rückgrat und Treiber –
klare Rollen, stabile Prozesse, messbare Erfolge
Ihr Projektmanagement Office – so einzigartig wie Ihr Unternehmen
Möchten Sie in Ihrem Unternehmen ein Projektmanagement Office, kurz PMO, schaffen?
Oder haben Sie ein PMO aufgesetzt und sind nicht vollständig zufrieden?
Ein Project Management Office (PMO) ist nie eine Standardlösung – unsere Berater und Experten schneiden es mit ihnen auf Ihre individuellen Anforderungen zu und implementieren effiziente und skalierbare PMOs.
Unsere PMO-Projekte erreichten gemeinschaftlich entwickelte KPIs und weisen beispielhaft folgende Benefits eines professionellem Projektmanagement Office auf:
- Strategische Portfoliosteuerung und optimierte Ressourcenallokation
- Gesteigerte Wertschöpfung durch Projektsynergien
- Erhöhte Projektperformance und ROI
- Effizientes Risikomanagement und verbesserte Stakeholder-Kommunikation
- Beschleunigte Time-to-Market und kontinuierliche Prozessoptimierung
- Volle Transparenz, sodass Sie jederzeit fundierte Entscheidungen treffen können.
Mit dem PMO-Poker spielerisch zur Konzeptidee
Ratlosigkeit bei der Konzeption Ihre Projektmanagemt Office? Wo starten, was beachten, welche Themen abdecken? Häufig werden falsche Schwerpunkte gesetzt oder wichtige Themen übersehen.
Unsere Lösung: PMO-Poker!
Unser exklusives Spiel unterstützt Sie dabei, spielerisch ein individuelles Konzept zu entwickeln, ein gemeinsames, inhaltliches Verständnis zu schaffen und den nächsten Schritt zu planen.
In Runde 1: Scope festlegen.
In Runde 2: Prioritäten setzen.
Erhalten Sie Ihr persönliches PMO-Poker kostenlos und unverbindlich per Post. Neugierig, wie es funktioniert? Laden Sie sich jetzt einen exklusiven Vorab-Auszug herunter!
Erfolgreiche PMO-Implementierung - Schritt für Schritt
Unsere Experten unterstützen Sie pragmatisch und zielgerichtet, genau dort, wo Sie es brauchen – vom Auf- und Ausbau bis hin zur operativen Umsetzung.
PMO-Anforderungen klären: Wir identifizieren die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und definieren klare Ziele Ihres Projektmanagement Office.
Rollen und Aufgaben festlegen: Wir bestimmen, welche Verantwortlichkeiten das PMO übernimmt und wie es die Projektteams unterstützt.
Tools und Methoden auswählen: Wir finden die richtigen Werkzeuge, um das PMO effizient zu unterstützen und die Projektarbeit zu optimieren.
Mitarbeiter schulen: Wir sorgen dafür, dass Ihr Team das nötige Wissen und Verständnis hat, um das PMO erfolgreich umzusetzen.
PMO kontinuierlich optimieren: Wir passen das Projektmanagement Office an, lernen aus Erfahrungen und sorgen für eine stetige Verbesserung.
Typische PMO-Herausforderungen unserer Kunden
Widerstände behindern den Auf- oder -Ausbau Ihres PMOs?
Wir finden gemeinsam heraus, woran das liegt und bringen Ihr PMO (wieder) in Fahrt.
Wir helfen, das PMO stärker zu verankern und das Bewusstsein für seinen Mehrwert zu fördern.
Fehlende Transparenz bei Projekten und Ressourcenmanagement?
Wir unterstützen beim Aufbau von Reporting-Strukturen und Tools, die klare Einblicke in den Projektfortschritt und Ressourcennutzung bieten.
Das PMO liefert nicht die gewünschten Ergebnisse?
Wir analysieren Ursachen und entwickeln Strategien, um die Effektivität Ihres PMOs zu steigern.
Es fehlt Erfahrung?
Wir begleiten Sie in einem Tandem und stellen nachhaltigen Wissenstransfer sicher.
Methoden funktionieren nicht?
Wir erarbeiten mit Ihnen passende Lösungen und stellen die Umsetzung sicher.
Es fehlen Ressourcen? Oder sie wollen sich in Ihrem Projekt auf die Inhalte fokussieren?
Wir übernehmen für sie operative Rollen und Aufgaben in Ihrem PMO als Projektexperten auf Zeit. Unsere Mitarbeitenden sind dabei PMO und Berater zugleich. Dadurch schaffen wir Freiräume und sichern in partnerschaftlicher Zusammenarbeit eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Projekts.
Referenzen zum Thema Projektmanagement Office (PMO)
providata
Einheitliches Trainingsprogramm für künftige Führungskräfte
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