Referenz: Agile Transformation – Effizienz & Akzeptanz durch hybride Arbeitsweisen

Agilität neu gedacht und maßgeschneidert

Projektüberblick

Der Kunde hatte bereits agile Frameworks wie Scrum und SAFe implementiert, doch die Umsetzung führte zu uneinheitlicher Akzeptanz, ineffizienten Anpassungen und Verzögerungen. Corivus wurde damit beauftragt, die vorhandenen Arbeitsweisen zu analysieren, hybride Modelle zu entwerfen und den Change-Request-Prozess zu verschlanken. Ziel war, eine agile, praxisnahe Arbeitsweise zu etablieren, die Effizienz steigert und zugleich die Akzeptanz im Team und bei den Business Units fördert.

Beauftragte Rollen 

besetzt mit unseren Projektexperten auf Zeit:

Beratungsschwerpunkte

Logo von Roche. Blauer Schriftzug Roche in einem blauen Sechseck auf weißem Hintergrund.

Das Projektbeispiel in vier Kapiteln

1. Ausgangssituation

Agile Frameworks vorhanden, aber Akzeptanz & Effizienz schwanken

Der Kunde hatte begonnen, agile Frameworks wie Scrum und SAFe einzuführen, doch die Akzeptanz war uneinheitlich. Teams hatten Probleme in der Umsetzung oder waren unsicher in der Anwendung. 

Anpassungen an den Regelwerken erfolgten nicht an den effizientesten Stellen, sondern dort, wo sie die geringste Reibung verursachten. Dies führte zu Akzeptanzproblemen und teils sogar zu Effizienzverlusten. 

2. Projektauftrag

Hybride Methoden definieren & Change-Prozess effizient gestalten

Gemeinsam mit dem zuständigen Team und seinem Dienstleister sollten die bestehenden Arbeitsweisen analysiert und optimiert werden. Ziel war es, eine hybride Arbeitsweise zu etablieren, die Scrum- und SAFe-Elemente beibehält, wo sie Mehrwert bieten, und flexibel angepasst wird, wo sie hinderlich sind. Zudem sollte der Changemanagement-Prozess verschlankt und effizienter gestaltet werden.

3. Lösung - So drehten wir das Projekt

Selektiver Methodeneinsatz und verschlankter Change-Prozess

Wir analysierten die bestehenden Prozesse, identifizierten Optimierungspotenziale und führten gezielte Anpassungen durch. Dabei wurden agile Methoden selektiv eingesetzt und an den richtigen Stellen modifiziert. Zudem verschlankten und parallelisierten wir den Changemanagement-Prozess, um Abläufe effizienter zu gestalten. 

So wurde eine agile, aber praxisnahe Arbeitsweise geschaffen, die Akzeptanz und Effizienz gleichermaßen fördert.

4. Ergebnis

Mehr Produktivität, kürzere Lead Time & gesteigerte Akzeptanz

Die Team-Produktivität stieg spürbar, Fehler wurden reduziert und die Lead-Time von Change-Requests verkürzt. Verbesserte Abstimmungsprozesse führten zu einer höheren Akzeptanz – besonders auf der Business Operations-Seite. 

Durch eine gezielte Anpassung der agilen Methoden konnte das Unternehmen Effizienzgewinne realisieren, ohne an Flexibilität oder Struktur einzubüßen.