Referenz: Produktionsprozesse effiizient stabilisiert
Transparenz & PMO als Schlüssel
Projektüberblick
Eine modern aufgebaute Produktionslinie für Elektromotoren lieferte hinter den Erwartungen: Stückzahlen und Qualität blieben unter Ziel, frühere Optimierungsversuche nannten Symptome, keine nachhaltigen Lösungen. Corivus übernahm operative Verantwortung im PMO, etablierte klare KPIs, verbesserte Berichts- und Steuerungsmechanismen und führte strukturiertes Problemmanagement ein. Ergebnis: Messbare Performance-Steigerung, wiederhergestelltes Managementvertrauen und belastbare Planungsbasis für zukünftige Fertigungsstarts.
Beratungsschwerpunkte
Das Projektbeispiel in vier Kapiteln
1. Ausgangssituation
Produktionsziele verfehlt – Qualität und Output blieben unter Soll
Die hochmodernisierte Produktionslinie für Elektromotoren eines Automobilherstellers lieferte nicht die gewünschten Ergebnisse:
Die Stückzahlen waren zu niedrig, die Qualität unzureichend und bisherige Optimierungsversuche erfolglos.
Das Management aller beteiligten Unternehmen – vom Automobilhersteller über den Zulieferer bis hin zu drei Maschinenbauern – war stark besorgt.
2. Projektauftrag
Transparenz schaffen & Effizienz nachhaltig steigern
Ziel war es, die Produktion schnell und nachhaltig zu stabilisieren. Dafür mussten Engpässe identifiziert, Maßnahmen zur Effizienzsteigerung erarbeitet und eine bessere Steuerung der Fortschritte sichergestellt werden.
Neben der Optimierung von Abläufen sollte eine verlässliche Berichtsstruktur eingeführt werden, um Transparenz zu schaffen und das Vertrauen des Managements zurückzugewinnen.
3. Lösung - So drehten wir das Projekt
KPIs eingeführt, Reports optimiert & Problemmanagement etabliert
Wir entwickelten einen Statusbericht mit relevanten KPI zur Fortschrittskontrolle, optimierten die Meetingstrukturen und entlasteten Schlüsselpersonen von aufwendigen Reportingaufgaben. Zudem führten wir ein strukturiertes Problemmanagement ein, das nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen sicherstellte.
So konnten alle Beteiligten gezielt an Lösungen arbeiten und schrittweise Optimierungen an der Produktionslinie umsetzen.
4. Ergebnis
Performance gesteigert & Planungssicherheit zurückgewonnen
Durch die gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen verbesserten sich die Produktionskennzahlen spürbar. Das Management gewann durch die positiven Trends im Statusbericht neues Vertrauen in das Projekt.
Zudem entstand eine belastbare Planungsgrundlage für den weiteren Produktionsstart, was langfristige Stabilität und eine effiziente Fertigung sicherstellte.
Am Ende ist es Projektmanagement.
Carsten Eickhoff, Partner bei Corivus