Referenz: Professionalisierung des Projektmanagements durch Qualitätsstandards und maßgeschneidertes Trainingsprogramm
Projektüberblick
Als unabhängiger PMO-Partner unterstützten wir Providata-Thüga Solutions bei der nachhaltigen Steigerung der Projektqualität: durch ein unternehmensweit einheitliches Trainingsprogramm, ein robustes QM-Framework und klare Rollen im Projektalltag. In enger Begleitung verankerten wir Veränderungsprozesse methodisch und praxisnah – für langfristige Effizienz und Verlässlichkeit.
Beratungsschwerpunkte
Das Projektbeispiel in vier Kapiteln
1. Ausgangssituation
PMO als Startpunkt – Bedarf nach weiterer Professionalisierung
Die Projektorganisation wurde aufgesetzt, und die zugehörigen Projektmanagementprozesse etabliert. Das PMO gewährleistete Transparenz über Projektstatus und Kosten KPIs.
2. Projektauftrag
Einheitliches Trainingsprogramm und klare Qualitätsstandards
Zur weiteren Erhöhung der Projektqualität sind über das Prüfen von Ergebnissen hinausgehende, gezielte Maßnahmen erforderlich.
3. Lösung - So drehten wir das Projekt
Qualitätsstandards etablieren und Führungskräfte gezielt qualifizieren
Durch transparente und optimierte Prozesse wurde die Planungsgüte erheblich gesteigert. Ein detaillierter Qualitätssicherungsplan definierte klar die Projektinhalte – was, wann, wie und von wem. Ergänzend sorgte ein pragmatisches Trainingsprogramm für die notwendige Akzeptanz der Veränderungen und eine erfolgreiche Umsetzung in den Projektalltag.
4. Ergebnis
Messbare Effekte: Planungsgüte, Akzeptanz und Prozessverankerung
Die gesteigerte Planungsgüte und klare Qualitätsvorgaben führten zu einer messbaren Verbesserung der Projektergebnisse. Gleichzeitig erhöhte das Trainingsprogramm die Akzeptanz der Veränderungen, wodurch die neuen Prozesse reibungslos und nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert wurden. Diie Effizienz des Teams ist mit klaren Rollen und Perspektiven gestärkt.