Erfolgreiches Testmanagement – 5 Regeln, die jedes Projektteam kennen muss
Kennen Sie das: Das Testen wird als Stiefkind des Projektmanagements betrachtet! Es wird oft die Ansicht vertreten, Testen habe keinen Mehrwert, da es keine neuen Funktionalitäten erzeugt. Folglich werden Ressourcen gekürzt, wenn Zeit oder Budget knapp sind. Und am Ende heißt es „Wieso habt Ihr beim Test denn den Fehler nicht gefunden?“
Testmanagement entscheidet über den Projekterfolg. Unentdeckte Fehler können enorme Kosten verursachen. In dieser Podcast-Episode zeigt Meike Rieken anhand von Praxisprojekten, wie Sie mit fünf Regeln Ihr Testmanagement professionalisieren – und Risiken deutlich reduzieren. Praxisbeisiele veranschaulichen die Regeln.
Die 5 Regeln für erfolgreiches Testmanagement
1. Frühzeitig mit dem Testen starten - Fehlerkosten minimieren
Je später Fehler entdeckt werden, desto teurer ist ihre Behebung. Planen Sie Tests parallel zur Entwicklung statt erst am Ende.
2. Anforderungen prüfbar - Basis für Qualität
Eine gute Anforderung ist verständlich, vollständig und testbar. Gute Anforderungen sind unabdingbar und die Basis erfolgreicher Entwicklung. Nur so wird aus Entwicklung auch ein qualitativ hochwertiges Produkt. Schlechte Anforderungen heißt auch schlechtes Produkt. Ein Qualitätszeichen (unter mehreren) einer guten Anforderung lautet „prüfbar“ durch einen Test.
3. Testen als Teilprojekt etablieren - mit klarer Verantwortung
Testen gehört zum Projekt und ist entsprechend ernst zu nehmen und einzuplanen. Tests dürfen kein Anhängsel sein. Setzen Sie auf ein Teilprojekt mit einem Teilprojektleiter, der die Belange des Tests vertritt, mit eigener Verantwortung und klar definierten Ressourcen.
4. Stakeholder Management - Testmanagement als Risikosteuerung
Stakeholdermanagement ist wichtig. Schaffen Sie Verständnis. Machen Sie klar: Testen zeigt die Anwesenheit von Fehlern und Schwachstellen, erbringt aber nicht den Nachweis, dass das System fehlerfrei ist. Testmanagement bedeutet Risikosteuerung. Steuern Sie Ihren Testaufwand nach Risiko und Prioritäten.
5. Testumfang priosieren - Fokus auf das Wesentliche
Wenn nicht alles getestet serden kann: Entscheiden Sie sich. Beachten Sie die Kritikalität der Anwendung. Beginnen Sie mit hoch priorisierten Tests, die auf die kritischsten und risikoreichsten Funktionen fokussiert.
Praxisbeispiele und Tipps im Podcast
In der Episode zeigen wir anhand realer Projekte, wie diese Regeln in der Praxis wirken – und wie Unternehmen dadurch Kosten sparen und Qualität sichern. Hören Sie jetzt den Podcast in voller Länge!
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Fazit: Testmanagement als Erfolgsfaktor im Projekt
Wer Testen als festen Bestandteil des Projekts versteht, erzielt höhere Qualität, niedrigere Risiken und zufriedenere Kunden.
Nutzen Sie die fünf Regeln, um Ihr nächstes Projekt erfolgreicher zu machen.
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