Projektmanagement in Kommunen: Mehrere Symbole kennzeichnen den öffentlichen Sektor. Mehrere Häuser, eine Fahne, ein Bürgermeister, der am Rednerpult steht. Ein Oberbürgermeister ist zu Gast in dieser Episode.Der dunkelblaue und orangefarbene Rahmen mit Mikrofon-Symbol und Podcast-Cover deutet auf den Podcast ‚Projektmanagement im Glas‘ von Corivus.

#32 Der Oberbürgermeister als oberster Projektleiter – Projektmanagement in Kommunen

In dieser Episode spricht Christian Dürk mit Oberbürgermeister Marc Weigel aus Neustadt an der Weinstraße über Projektmanagement – aus der Sicht eines kommunalen Projektleiters.

Eine Kommune managen

Nach einem kurzen Exkurs über die Stadt Neustadt, die auch seit mehr als 20 Jahren schon Heimat und Standort der Projektexperten von Corivus ist, beantwortet der Projektleiter einer Kommune Marc Weigel in der Episode folgende Fragen:

  • Welche Arten von Projekten gibt es typischerweise in der Kommune?
  • Wie sind Sie in diese Projekte eingebunden und wie findet die Zusammenarbeit mit den verschiedenen Interessengruppen (Stakeholdern) statt?
  • Welche Unterstützung gibt es für das Projektmanagement in der Verwaltung, insbesondere in Bezug auf die Stabsstelle Verwaltungsmodernisierung?
  • Was sind Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Projekte, und können Sie ein Beispiel nennen?
  • Wie werden die Skills und Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Bereich Projektmanagement entwickelt und gefördert?
  • Haben Sie einen Tipp für unsere Zuhörerinnen und Zuhörer, die sich mit Projektmanagement beschäftigen?

Möchten Sie uns Feedback geben oder haben Sie eine Frage zum Projektmanagement oder zu Projekten, die wir im Podcast beantworten sollen?
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Gast der Episode:

Marc Weigel ist in Neustadt geboren und aufgewachsen. Er war Lehrer an einem Gymnasium, bevor er 2018 in einer Direktwahl zum Oberbürgermeister gewählt wurde. Er ist seit über 25 Jahren in der Kommunalpolitik aktiv.

Host des Podcasts:

Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte.

Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation - insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.