Organisationsentwicklung: Ist die Fähigkeit einer Organisation, Projekte erfolgreich umzusetzen, ein Indikator für ihre Performance?
Christian Dürk und Kai Ritter besprechen die Auswirkungen von pauschalen Ansätzen und Frameworks auf die Organisation und stellen fest, dass nur 9% der befragten Unternehmen ihre Transformationsziele vollständig erreichen. Klar definierte Ziele, der Fokus auf die Ressourcenallokation und die effektive Umsetzung, sind essenziell, um den Erfolg von Projekten und Organisationen zu gewährleisten.
Beschrieben ist dieser Zusammenhang im Whitepaper „How to be fast: Wie Sie Ihre Organisation auf Leistung ausrichten“
Die größte Herausforderung bei der Umsetzung einer Transformation besteht darin, das Tagesgeschäft parallel zur Transformationsarbeit zu bewältigen.
Um dies zu erreichen, ist es wichtig, Ziele konkret zu definieren, Aufgaben zu fokussieren und sequenziert abzuarbeiten. Eine transparente Kommunikation zwischen den verschiedenen Bereichen und regelmäßige Einbindung der Linienverantwortlichen sind entscheidend. Eine gemeinschaftliche Planung, bei der alle relevanten Beteiligten eingebunden sind, hilft, Klarheit über die Aktivitäten zu schaffen.
In 4 Schritten zur performanten Organisation:
Ziel: Ein Framework kann nicht alle Themen gleichzeitig abdecken. Definieren Sie deshalb ihr konkretes, messbares Ziel, das sie verfolgen.
Fokus: Die internen Ressourcen müssen mit Priorisierung, PMO und
Allokation von Personalressourcen dem Ziel entsprechend verteilt werden.
Umsetzung: Nutzen Sie Methoden, um die Umsetzung transformativer Vorhaben trotz der Belastung des Tagesgeschäftes zielgerichtet und messbar zu treiben. Lassen Sie nicht zu, dass das Dringliche das Wichtige. verdrängt.
Adaption: Die Adaption während der Transformation ist von großer Bedeutung, da das Organisationsdesign oft nicht perfekt vorhersehbar ist. Ein regelmäßiger Adaptionszyklus ermöglicht es, das Design anzupassen und die Performance zu steigern.
Kapitel
| Zeitstempel | Thema |
|---|---|
| 00:00 | Willkommen und Vorstellung |
| 02:42 | Die Verbindung zwischen Projekten und der Leistungsfähigkeit einer Organisation |
| 06:43 | Die Auswirkungen von pauschalen Ansätzen und Frameworks auf die Organisation |
| 09:47 | Die Bedeutung klar definierter Ziele |
| 13:04 | Der Fokus auf die Ressourcenallokation |
| 16:09 | Die effektive Umsetzung von Projekten und Organisationen |
| 19:47 | Transparente Kommunikation und Einbindung der Linienverantwortlichen |
| 24:58 | Gemeinschaftliche Planung und regelmäßige Adaption |
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