Die Behörde für Wirtschaft und Innovation Hamburg
Die BWI ist das wirtschaftspolitische Zentrum der Hansestadt Hamburg. Sie agiert als Landesministerium und trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung bei, indem sie Projekte initiiert, steuert und finanziert. Als Leiter des Amts für Hafen und Innovation ist Lutz Birke für verschiedene strategische Bereiche verantwortlich – darunter Hafenentwicklung, Wirtschaftscluster sowie Innovation und Industriepolitik. Mit einem Team von knapp 100 Mitarbeitenden wird eine Vielzahl von Projekten vorangetrieben, von der Förderung von Start-Ups bis zur strategischen Entwicklung der Ladeinfrastruktur für Elektromobilität.
Die Komplexität behördlicher Projekte
Projektmanagement in einer Behörde unterscheidet sich von der freien Wirtschaft, denn es gibt keine typischen Projekte – jedes Projekt hat seine eigenen Herausforderungen. Die BWI verfolgt zwei zentrale Projektarten: Einerseits Projekte, die sie selbst konzipiert, steuert und verantwortet, und andererseits Projekte, die durch Dritte umgesetzt werden, während die BWI die Finanzierung und strategische Steuerung übernimmt.
Ein Beispiel für ein internes Projekt ist die Erarbeitung der Innovationsstrategie für die Metropolregion Hamburg. Diese Strategie gibt die Leitlinien für die wirtschaftliche und wissenschaftliche Entwicklung der Stadt vor und wird mit Stakeholdern aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft abgestimmt.
Ein prominentes Beispiel für ein extern gesteuertes Projekt ist der Neubau der Köhlbrandbrücke, eine zentrale Verkehrsader für den Hamburger Hafen. Hier ist die BWI für die finanzielle Steuerung zuständig, während die Hamburg Port Authority und weitere Partner für die Umsetzung verantwortlich sind.
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
Lutz Birke betont, dass die Behörde methodisch gut aufgestellt ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projekts sind eine klare Stakeholder-Analyse, ein präzises Scoping der Projektinhalte und eine detaillierte Ressourcenplanung. Gerade in einem politischen Umfeld, in dem sich Rahmenbedingungen stetig ändern können, sind Flexibilität und vorausschauendes Management essenziell.
Eine weitere zentrale Herausforderung ist die Steuerung von Projekten mit begrenztem direktem Einfluss, wie beispielsweise der Startup Factory. Hier agierte die Behörde als Initiator und Moderator, um alle relevanten Akteure – von Universitäten über Stiftungen bis hin zu Kapitalgebern – zusammenzubringen.
Zukunftsperspektiven
Ob Infrastrukturprojekte, Innovationsförderung oder Wirtschaftsstrategien – das Projektmanagement der BWI erfordert ein hohes Maß an strategischer Weitsicht und interdisziplinärer Zusammenarbeit. Lutz Birke zeigt eindrucksvoll, wie öffentliche Verwaltung moderne Projektmanagement-Methoden nutzt, um wirtschaftliche Entwicklung aktiv zu gestalten.
Kapitel
| Zeitstempel | Thema |
|---|---|
| 00:00 | Einführung in die Behörde für Wirtschaft und Innovation |
| 02:57 | Projekte und Projektmanagement in der BWI |
| 05:54 | Ressourcenmanagement und Projektplanung |
| 08:47 | Stakeholdermanagement und Kommunikation |
| 11:48 | Herausforderungen im Projektmanagement |
| 15:04 | Projektabschluss und Lessons Learned |
| 18:35 | Einblick in Projektverantwortung |
| 23:18 | Herausforderungen bei externen Projekten |
| 28:01 | Die Startup Factory Hamburg |
| 30:09 | Herausforderungen in der Projektsteuerung |
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