Eine Gruppe von vier Personen in einem modernen Büro diskutiert über Design- und Farbkonzepte. Eine Frau in einem rosa Hemd hält ein Tablet, während ein junger Mann mit Brille und Zopf auf Farbproben zeigt. Zwei weitere Teammitglieder hören aufmerksam zu. Die Szene symbolisiert kreatives Projektmanagement und Teamarbeit. Der dunkelblaue und orangefarbene Rahmen mit Mikrofon-Symbol und Podcast-Cover weist auf den Podcast „Projektmanagement im Glas“ hin, moderiert von Christian Dürk und präsentiert von Corivus.

#48 Daily Standups in agilen Projekten

In dieser Folge von Projektmanagement im Glas dreht sich alles um Daily Standups – die unverzichtbare Praxis, um agile Teams effektiv zu vernetzen und Projekte voranzutreiben. Gastgeber Christian Dürk spricht mit den erfahrenen Experten Björn Schifferdecker und Andreas Tack über bewährte Methoden, Herausforderungen und konkrete Tipps für erfolgreiche Dailies.

Sie erfahren, worauf es bei erfolgreichen Dailies ankommt, welche Fehler Sie vermeiden sollten und wie Standups in verteilten oder hybriden Teams gelingen.

Was sind Daily Standups?

Daily Standups sind kurze, tägliche Meetings des Projektteams von maximal 15 Minuten, die der Synchronisation des Projektfortschritts und der frühzeitigen Identifikation von Problemen dienen. Sie gehören zu den bekanntesten Ritualen in agilen Projekten.

Worauf gilt es bei Dailies zu achten?

Dailies sollten immer zur gleichen Zeit am gleichen Ort stattfinden und dienen dem Austausch zwischen Teammitgliedern. Sie müssen nicht zwingend morgens stattfinden, sondern sollten so koordiniert werden, dass sie zum Team passen.

Wichtig ist, dass Dailies keine Statusberichte für den Projektleiter sind, sondern den Austausch im Team fördern.

Alle relevanten Teammitglieder sollten teilnehmen: Entwickler, Tester, Product Owner, Scrum Master und weitere wichtige Stakeholder.

Probleme und Impediments, die nicht für alle Teilnehmenden relevant sind, sollten außerhalb der Dailies besprochen werden.

Best Practices für erfolgreiche Daily Standups

  • Konsistenz bei Zeit und Ort schafft Verlässlichkeit
  • Zum Teamrhythmus passende Terminierung
  • Separate Meetings für tiefergehende Diskussionen vermeiden Überfrachtung der Dailies
  • Die Teilnahme aller relevanten Teammitglieder ist entscheidend.

Fazit

Daily Standups sind ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, um Projekte agil und transparent zu steuern. Richtig durchgeführt, stärken sie Kommunikation, Effizienz und Teamgeist – vor Ort wie remote. Damit diese Wirkung langfristig entsteht, braucht es ein Umfeld, in dem agile Prinzipien wirklich gelebt werden. Genau dabei unterstützen unsere Agile Coaches und Scrum Master auf Zeit: Sie helfen, Methoden praxisnah einzuführen, Stolpersteine zu vermeiden und Teams nachhaltig zu befähigen

Mehr erfahren: Agile Methoden im Überblick

Daily Standups sind nur ein Baustein im agilen Projektmanagement. Einen Vergleich von klassischen, agilen und hybriden Methoden finden Sie auf unserer Seite zu Projektmanagement-Methoden. Entscheidend ist dabei nicht allein die Wahl der Methode – sie muss immer auch zu Ihrem Unternehmen, der jeweiligen Situation und den Zielen Ihres Projekts passen.

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Gast der Episode:

Björn Schifferdecker ist Projektmanger und -berater bei Corivus. In den letzten 10 Jahren beschäftigte er sich hauptsächlich mit IT-Systemeinführungen und Change-Management, seine Beratungsschwerpunkte sind agile und hybride Projektmanagement-Modelle, sowie die PMO-Einführung und Optimierung.

Portrait von Christian Dürk, Vorstand Corivus AG, lächelnd im Anzug vo hellem Hintergrund

Host des Podcasts:

Christian Dürk ist Host des Podcast und Vorstand von Corivus. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management komplexer IT- und Organisationsprojekte.

Sein besonderes Steckenpferd ist der Spagat zwischen kurzfristigem Drehen eines Projekts und seiner langfristigen Organisation - insbesondere einer zukunftsfähigen Personalplanung, die das dauerhafte Funktionieren eines Bereichs sichert.

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